第六工程公司以“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題，深入開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，以強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)、“法治”意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。
一是工程公司經(jīng)理徐仁忠對安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展作出部署，要求工程公司以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，精心安排，狠抓活動(dòng)內(nèi)容落實(shí)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。
二是工程公司各部門加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)工作責(zé)任，深入現(xiàn)場指導(dǎo)各項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展和組織“安康杯”競賽活動(dòng)。
三是各項(xiàng)目部張貼各類安全知識(shí)宣傳畫和標(biāo)語，營造了濃厚的安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍；項(xiàng)目經(jīng)理深入班組，對班組的安全工作進(jìn)行講評，對違章行為進(jìn)行通報(bào)批評；以人為本，關(guān)愛職工，對所有職工進(jìn)行一次拉網(wǎng)式血壓檢查，建立臺(tái)賬，以便在日常工作中跟蹤和合理安排。
四是工程公司常務(wù)副經(jīng)理江慶華帶隊(duì)深入到各項(xiàng)目部進(jìn)行安全巡查，針對存在的問題一一進(jìn)行講解，要求堅(jiān)持在預(yù)防上下功夫，實(shí)行事前控制，實(shí)現(xiàn)“管結(jié)果”向“管過程”轉(zhuǎn)變，做到超前預(yù)防，全方位、多層次消減隱患。
安全生產(chǎn)月不僅是每年的6月活動(dòng)，要以月月都是“安全生產(chǎn)月”的認(rèn)識(shí)進(jìn)行部署、行動(dòng)和落實(shí)來抓安全生產(chǎn)工作，真正降低事故發(fā)生率。
