6月3日上午，公司在海安華新品悅大酒店召開了五屆三次股東大會。會議以全體股東100%表決支持的結(jié)果通過了公司董事會、監(jiān)事會提交的關(guān)于公司改革的建議方案。
此次深化改革是公司年度工作計劃中的重中之重。5月中旬，董事長馬和軍親自帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到各工程公司、各項目部，通過集體會議、個別座談等多種方式進(jìn)行調(diào)研，傾聽一線干部、職工對公司改革的期盼、建議。在形成詳細(xì)的調(diào)研報告后，公司又先后召開董事會、監(jiān)事會。董事會提出的改革思路及建議方案得到監(jiān)事會贊同后，又召開股東會，由股東會表決確定了公司改革的目標(biāo)：建立健全“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，構(gòu)建“系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效”的制度體系。
本次改革實施方案重點圍繞“優(yōu)化參與紅利分配的股權(quán)設(shè)置，完善股權(quán)與收益、風(fēng)險、責(zé)任相匹配的機(jī)制，突出股東持股的風(fēng)險意識”、 “構(gòu)建‘管理服務(wù)型總公司—生產(chǎn)經(jīng)營利潤型子公司’的母子公司體系，培育一批產(chǎn)權(quán)明晰、管理精良、機(jī)制靈活、能夠有效開拓市場、搶占資源的市場競爭主體”、“鼓勵各工程公司在項目管理上摸索適合本工程公司的‘項目公司化管理’模式，突出項目實施參與人風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，實現(xiàn)項目目標(biāo)成本的有效控制和項目效益的顯著提升”。
會議要求全體員工要以大局觀念、主人公的姿態(tài)支持和參與到此次改革。不說不利于改革的話，不做不利于改革的事。通過改革，千方百計為能人營造“創(chuàng)業(yè)活力競相迸發(fā)”的環(huán)境，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌現(xiàn)，讓改革發(fā)展的成果更多、更公平的惠及全體員工，真正做大、做強(qiáng)、做實“達(dá)欣股份”！
此次深化改革是公司年度工作計劃中的重中之重。5月中旬，董事長馬和軍親自帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到各工程公司、各項目部，通過集體會議、個別座談等多種方式進(jìn)行調(diào)研，傾聽一線干部、職工對公司改革的期盼、建議。在形成詳細(xì)的調(diào)研報告后，公司又先后召開董事會、監(jiān)事會。董事會提出的改革思路及建議方案得到監(jiān)事會贊同后，又召開股東會，由股東會表決確定了公司改革的目標(biāo)：建立健全“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，構(gòu)建“系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效”的制度體系。
本次改革實施方案重點圍繞“優(yōu)化參與紅利分配的股權(quán)設(shè)置，完善股權(quán)與收益、風(fēng)險、責(zé)任相匹配的機(jī)制，突出股東持股的風(fēng)險意識”、 “構(gòu)建‘管理服務(wù)型總公司—生產(chǎn)經(jīng)營利潤型子公司’的母子公司體系，培育一批產(chǎn)權(quán)明晰、管理精良、機(jī)制靈活、能夠有效開拓市場、搶占資源的市場競爭主體”、“鼓勵各工程公司在項目管理上摸索適合本工程公司的‘項目公司化管理’模式，突出項目實施參與人風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，實現(xiàn)項目目標(biāo)成本的有效控制和項目效益的顯著提升”。
會議要求全體員工要以大局觀念、主人公的姿態(tài)支持和參與到此次改革。不說不利于改革的話，不做不利于改革的事。通過改革，千方百計為能人營造“創(chuàng)業(yè)活力競相迸發(fā)”的環(huán)境，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌現(xiàn)，讓改革發(fā)展的成果更多、更公平的惠及全體員工，真正做大、做強(qiáng)、做實“達(dá)欣股份”！
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