8月16日，第一工程公司召開月度辦公會議，會議主要強(qiáng)調(diào)項目管理、訴訟案件、人員培養(yǎng)規(guī)劃、經(jīng)營生產(chǎn)、員工考核等內(nèi)容，激勵大家錨定目標(biāo)、奮力攻堅，努力推動企業(yè)取得新發(fā)展、新成果。會議邀請集團(tuán)黨委書記、董事長杭小建，黨建顧問劉厚純出席會議，工程公司副總、各部門負(fù)責(zé)人等參加，會議由工程公司總經(jīng)理倪志榮主持。
杭小建指出，面對當(dāng)前經(jīng)營新形勢，必須打破固有思維定式，堅決杜絕用老思路、老辦法應(yīng)對新問題，要主動轉(zhuǎn)變觀念，以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題。同時，要策劃人才培養(yǎng)工作，確保人才培養(yǎng)見實效。建立健全績效考核機(jī)制，激發(fā)員工活力，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供人才支撐。
劉厚純表示，壓力越大，越要強(qiáng)化“主人翁”意識，大家要把公司的事當(dāng)作自家事來辦。只有心往一處想、勁往一處使，才能凝聚強(qiáng)大合力，攻堅克難、奮勇前進(jìn)。
倪志榮要求公司上下首先要牢牢把握“做好項目”的基本要求，夯實基礎(chǔ)，提升項目管控力。其次要做好主營業(yè)務(wù)市場營銷，敏銳捕捉政策和市場機(jī)遇，使工程公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
