9月24日-26日，集團公司董事長馬和軍、副總經(jīng)理范友林在第六工程公司總經(jīng)理徐仁忠等領導的陪同下，對第六工程公司在建項目進行了檢查指導。
董事長馬和軍分別對各項目的施工質(zhì)量及現(xiàn)場安全文明施工進行了巡查，詳細了解了各項目運行的基本情況、施工進度、原材料供應以及生產(chǎn)中存在的困難和問題，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改要求，同時對項目管理在施工過程中質(zhì)量安全監(jiān)督檢查、推行樣板引路、積極推廣應用科技成果、加大對定型化、標準化防護的投入、工程公司租賃站市場化、提高自有大型機械設備及周轉(zhuǎn)材料的使用率、成本控制等方面提出了具體要求。
董事長馬和軍分別對各項目的施工質(zhì)量及現(xiàn)場安全文明施工進行了巡查，詳細了解了各項目運行的基本情況、施工進度、原材料供應以及生產(chǎn)中存在的困難和問題，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改要求，同時對項目管理在施工過程中質(zhì)量安全監(jiān)督檢查、推行樣板引路、積極推廣應用科技成果、加大對定型化、標準化防護的投入、工程公司租賃站市場化、提高自有大型機械設備及周轉(zhuǎn)材料的使用率、成本控制等方面提出了具體要求。
最后，董事長馬和軍著重對項目模擬股份制運行情況與工程公司、各項目部的主要管理人員進行了交流，認真詳細地解答了項目模擬股份制運行中存在的疑惑和問題，真正使這項制度落實到項目部，切實為基層管理人員謀福利，調(diào)動項目管理人員的積極性，進一步促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
