為向更高的管理目標(biāo)邁進(jìn)，切實(shí)做好2019年技術(shù)質(zhì)量管理，2月13日，集團(tuán)召開2019年技術(shù)質(zhì)量工作會議。集團(tuán)董事，常務(wù)副總經(jīng)理王邦國，總工程師史立平，三合一體系負(fù)責(zé)人陳春紅，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理王賽，信息中心主任王勇出席會議，工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等共300余人參加會議。
信息中心主任王勇對2018年信息化工作進(jìn)行點(diǎn)評并對即將上線的全新OA平臺信息化系統(tǒng)進(jìn)行了宣貫。
技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理王賽結(jié)合2018年公司檢查及文件執(zhí)行情況，點(diǎn)評了2018年項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題，同時對2019年工作提出了三點(diǎn)要求：一、以創(chuàng)優(yōu)為動力，促進(jìn)實(shí)體質(zhì)量提升。二、以施組標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，推進(jìn)技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化。三、落實(shí)卓越績效管理模式，推進(jìn)管理質(zhì)量提升。
第二工程公司、第七工程公司、第八工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人分別對混凝土標(biāo)號、鋼筋使用、石膏砂漿脫層空鼓、裂縫等典型質(zhì)量案例進(jìn)行分享。經(jīng)過案例分析，項(xiàng)目管理人員更加認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生存的根本，要在2019年工作中嚴(yán)格按照質(zhì)量通病防治十項(xiàng)規(guī)定要求，切實(shí)履責(zé)，提質(zhì)增效。
2018年達(dá)欣集團(tuán)成功晉升特級資質(zhì)，標(biāo)志著達(dá)欣發(fā)展邁入了有一座新的里程碑，公司承接高、大、難、特、新的項(xiàng)目會越來越多，作為技術(shù)人員接下來遇到的挑戰(zhàn)也越來越多?？偣こ處熓妨⑵綄?019年技術(shù)質(zhì)量工作要點(diǎn)作出要求：要求以“升特”為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量工作，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，及時梳理科技成果清單，加速科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；進(jìn)一步完善技術(shù)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量隱患的處罰力度，加強(qiáng)施組和專項(xiàng)施工方案的管理工作，確保危大工程順利施工；強(qiáng)化公司三合一管理體系持續(xù)、有效運(yùn)行，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推廣綠色施工、爭創(chuàng)智慧工地；積極推行卓越績效考核機(jī)制，提升公司的全面質(zhì)量管理水平；加強(qiáng)技術(shù)人員培養(yǎng)，壯大后備管理力量。
有目標(biāo)才有努力的方向，目標(biāo)管理一直是技術(shù)質(zhì)量管理的重要手段。集團(tuán)董事、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國與各工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽訂了《工程公司技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，王總指出：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，2019年更要上升一個新的臺階，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是第一保障人，希望項(xiàng)目經(jīng)理大力支持技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。同時，技術(shù)負(fù)責(zé)人要主動發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)、把關(guān)、創(chuàng)新、創(chuàng)效等作用，為公司技術(shù)質(zhì)量管理工作開創(chuàng)新局面作出貢獻(xiàn)。
信息中心主任王勇對2018年信息化工作進(jìn)行點(diǎn)評并對即將上線的全新OA平臺信息化系統(tǒng)進(jìn)行了宣貫。
技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理王賽結(jié)合2018年公司檢查及文件執(zhí)行情況，點(diǎn)評了2018年項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題，同時對2019年工作提出了三點(diǎn)要求：一、以創(chuàng)優(yōu)為動力，促進(jìn)實(shí)體質(zhì)量提升。二、以施組標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，推進(jìn)技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化。三、落實(shí)卓越績效管理模式，推進(jìn)管理質(zhì)量提升。
第二工程公司、第七工程公司、第八工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人分別對混凝土標(biāo)號、鋼筋使用、石膏砂漿脫層空鼓、裂縫等典型質(zhì)量案例進(jìn)行分享。經(jīng)過案例分析，項(xiàng)目管理人員更加認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生存的根本，要在2019年工作中嚴(yán)格按照質(zhì)量通病防治十項(xiàng)規(guī)定要求，切實(shí)履責(zé)，提質(zhì)增效。
2018年達(dá)欣集團(tuán)成功晉升特級資質(zhì)，標(biāo)志著達(dá)欣發(fā)展邁入了有一座新的里程碑，公司承接高、大、難、特、新的項(xiàng)目會越來越多，作為技術(shù)人員接下來遇到的挑戰(zhàn)也越來越多?？偣こ處熓妨⑵綄?019年技術(shù)質(zhì)量工作要點(diǎn)作出要求：要求以“升特”為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量工作，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，及時梳理科技成果清單，加速科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；進(jìn)一步完善技術(shù)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量隱患的處罰力度，加強(qiáng)施組和專項(xiàng)施工方案的管理工作，確保危大工程順利施工；強(qiáng)化公司三合一管理體系持續(xù)、有效運(yùn)行，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推廣綠色施工、爭創(chuàng)智慧工地；積極推行卓越績效考核機(jī)制，提升公司的全面質(zhì)量管理水平；加強(qiáng)技術(shù)人員培養(yǎng)，壯大后備管理力量。
有目標(biāo)才有努力的方向，目標(biāo)管理一直是技術(shù)質(zhì)量管理的重要手段。集團(tuán)董事、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國與各工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽訂了《工程公司技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，王總指出：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，2019年更要上升一個新的臺階，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是第一保障人，希望項(xiàng)目經(jīng)理大力支持技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。同時，技術(shù)負(fù)責(zé)人要主動發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)、把關(guān)、創(chuàng)新、創(chuàng)效等作用，為公司技術(shù)質(zhì)量管理工作開創(chuàng)新局面作出貢獻(xiàn)。