5月22日上午，公司常務(wù)副總經(jīng)理王邦國、總工程師史立平、第八工程公司經(jīng)理李向東等一行十余人，走訪了位于長沙的中國建筑第五工程局有限公司，與中建五局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)探討了企業(yè)發(fā)展與信息化建設(shè)。湖南省建設(shè)工程安全質(zhì)量協(xié)會(huì)秘書長幸超群列席會(huì)議。
交流會(huì)上，中建五局總經(jīng)理助理趙伯足介紹了五局50年的發(fā)展歷程，如何從困境重重到現(xiàn)在擁有房建、市政、公路“三特級”，產(chǎn)值過千億，穩(wěn)居中建前三甲的大型央企，并講述了信息化在五局發(fā)展中起到的重要作用。隨后企劃信息部經(jīng)理文章英詳細(xì)介紹了五局的信息化十年發(fā)展史，講述了五局信息化的特點(diǎn)。從兩千多張表單講到成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析，從組織全覆蓋、項(xiàng)目全周期、企業(yè)全成本、業(yè)務(wù)全集成，講到操作層提高效率，實(shí)現(xiàn)辦事到管理的轉(zhuǎn)變；運(yùn)營層加強(qiáng)管控，實(shí)現(xiàn)事后到事中管控的轉(zhuǎn)變；企業(yè)層降本增效，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理升級。其“技術(shù)平臺+產(chǎn)品+二次開發(fā)”的全新架構(gòu)方式，“整體架構(gòu)，分步實(shí)施”的思路，“服務(wù)戰(zhàn)略、集約管控、集成應(yīng)用、務(wù)實(shí)求效”的建設(shè)原則對我司信息化工作具有借鑒引導(dǎo)作用。
雙方領(lǐng)導(dǎo)還就組織架構(gòu)、管理理念等相關(guān)問題進(jìn)行了交流，并互致謝意，對今后加強(qiáng)交流合作表達(dá)了愿望。
交流會(huì)上，中建五局總經(jīng)理助理趙伯足介紹了五局50年的發(fā)展歷程，如何從困境重重到現(xiàn)在擁有房建、市政、公路“三特級”，產(chǎn)值過千億，穩(wěn)居中建前三甲的大型央企，并講述了信息化在五局發(fā)展中起到的重要作用。隨后企劃信息部經(jīng)理文章英詳細(xì)介紹了五局的信息化十年發(fā)展史，講述了五局信息化的特點(diǎn)。從兩千多張表單講到成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析，從組織全覆蓋、項(xiàng)目全周期、企業(yè)全成本、業(yè)務(wù)全集成，講到操作層提高效率，實(shí)現(xiàn)辦事到管理的轉(zhuǎn)變；運(yùn)營層加強(qiáng)管控，實(shí)現(xiàn)事后到事中管控的轉(zhuǎn)變；企業(yè)層降本增效，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理升級。其“技術(shù)平臺+產(chǎn)品+二次開發(fā)”的全新架構(gòu)方式，“整體架構(gòu)，分步實(shí)施”的思路，“服務(wù)戰(zhàn)略、集約管控、集成應(yīng)用、務(wù)實(shí)求效”的建設(shè)原則對我司信息化工作具有借鑒引導(dǎo)作用。
雙方領(lǐng)導(dǎo)還就組織架構(gòu)、管理理念等相關(guān)問題進(jìn)行了交流，并互致謝意，對今后加強(qiáng)交流合作表達(dá)了愿望。